引言：無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質(zhì)的審查和確認工作。下文將介紹設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點。

　　設(shè)計或施工總分包模式特點：

　　所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位。

　　設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點：

　　１、有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　２、有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

　　３、有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。

　　４、有利于工期控制。

　　設(shè)計或施工總分包模式的缺點：

　　１、建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。

　　２、總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。